Dúvida PMP – Entenda o processo de comprovação de experiência

Uma dúvida frequente dos profissionais que pretendem obter a certificação Project Management Professional (PMP)® está relacionada a obrigatoriedade de comprovação de experiência profissional, exigida pelo Project Management Institute (PMI) durante o processo de elegibilidade.

Isso mesmo, não basta apenas estudar e se preparar para o exame, é necessário estar em conformidade com os requisitos de experiência e educação. Recebi a mensagem abaixo transcrita, onde esta publicação apresenta meu entendimento a respeito desta etapa do processo de certificação.

Trabalho a 6 meses como gerente de serviços, onde minha principal função é gerenciar entrega e implantação de softwares. Gostaria de fazer a certificação PMP, mas estou um pouco receoso em relação a comprovação de experiência na área.

Acredito de gerenciar entrega de projetos de software se encaixe bem no escopo da PMI, mas tenho dúvida em relação ao outros projetos que participei, pois eles não foram bem documentados e registrados, apesar de minha antiga empresa onde eu trabalhava como gerente de TI confirmar minha participação e gerencia nos projetos.

Minha questão é: Os projetos abaixo entram como experiência para o PMI? E como posso comprova-los se por acaso cair na malha fina.

Em todos eles gerenciei a equipe e fiz o planejamento. Exemplos de projetos:2011 – Implantação de sistema de ticket de suporte
2011 – Migração do SQL Server 2000 para SQL Server 2008
2010 – Gerenciamento da implementação do novo site da empresa e migração de ASP para JAVA
2010 – Migração do Exchange 2003 para Exchange 2010
2010 – Gerenciamento da implantação de servidores virtuais com VMWare
2008 – Coordenação da instalação do sistema VOIP
2006 – Coordenação de instalação do sistema de monitoramento digital – CFTV

O primeiro documento a ser consultado pelo Aspirante PMP® é a publicação Manual da Certificação PMP® Handbook que está disponível também no idioma português do Brasil.

Toda a experiência em gerenciamento de projetos deve ter sido acumulada durante os oito anos anteriores ao envio da candidatura, onde os requisitos de elegibilidade são:

Escolaridade	Experiência em Gerenciamento de Projetos	Formação no Gerenciamento de Projetos
Segundo grau (diploma de ensino médio)	mínimo de 5 anos (60 meses), com pelo menos 7.500 horas utilizadas em liderança e direção de tarefas em projetos *	35 horas de contato de educação formal
Superior (diploma de bacharelado ou licenciatura)	mínimo de 3 anos (36 meses), com pelo menos 4.500 horas utilizadas em liderança e direção de tarefas em projetos *	35 horas de contato de educação formal

* A experiência em gerenciamento de projetos não pode estar sobreposta (múltiplos projetos no mesmo mês, contabiliza apenas 1 mês).

Por definição, O Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® – Quarta Edição, p. 440, glossário) define um projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. E também considera que todo projeto possui cinco grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.

Entenda, a comprovação da experiência profissional em gerenciamento de projetos descrita no processo de candidatura é delimitada pela atuação do profissional em todos os cinco grupos de processos ao longo de sua experiência em gerenciamento de projetos. Entretanto, em um único projeto, você não precisa ter experiência em todos os cinco grupos de processos.

Enfim, na Aplicação para o Exame de Project Management Professional o que o PMI espera é que o Aspirante PMP® seja capaz de apresentar, e eventualmente se solicitado comprovar sua experiência em tarefas de liderança e direção de projetos, ou seja, tenha atuado na função de Líder de Projetos ou Gerente de Projetos.

Conforme o manual de certificação apresenta, a definição de função PMP® declara que os candidatos para a credencial:

• Desempenhem suas tarefas sob supervisão geral e são responsáveis por todos os aspectos do projeto e a vida do mesmo.
• Liderem e conduzam equipes multifuncionais para a entrega de projetos dentro das limitações de cronograma, orçamento e escopo.
• Demonstrem conhecimento e experiência suficientes para aplicar de forma apropriada uma metodologia a projetos que possuem requisitos e resultados razoavelmente bem definidos.

Estabelecido os conceitos conforme apresentado pelo Manual da Certificação PMP® Handbook no que concerne a experiência profissional, uma sugestão para os profissionais que estão em fase de planejamento para obtenção da certificação, é registrar sua experiência respondendo aos questionamentos do PMI, para previamente, confirmar o atendimento aos requisitos.

Estou disponibilizando uma planilha em Excel, que foi um documento auxiliar para meu levantamento de horas atuando nas funções de Líder de Projeto e Gerente de Projeto, a matriz esta em conformidade com a Aplicação do Exame de Project Management Professional, que é preenchida pelos Aspirantes PMP® – eventuais divergências podem ser encontradas em função de revisões efetuadas no sistema de elegibilidade – é ideal adequa-lá as necessidades e projetos, contabilizando todas as horas individualmente para cada projeto e, ao final pormenorizar o sumário dos meses de atuação – lembre-se, a experiência em gerenciamento de projetos não pode estar sobreposta, múltiplos projetos no mesmo mês, contabiliza apenas 1 mês.

São ao todo 30 questionamentos, distribuídos nos grupos de processo: Iniciação (5), Planejamento (6), Execução (8), Monitoramento e Controle (4) e Encerramento (7), onde é necessário informar o número aproximado de horas e um sumário de resultados alcançados com o projeto, mas esteja atento, afinal em 1 ano atuando em projeto tem-se aproximadamente 260 dias uteis e em 8 horas/dia ao final do ano acumularia 2.080 horas.

Agora respondendo ao questionamento inicial: “Os projetos abaixo entram como experiência para o PMI? E como posso comprova-los se por acaso cair na malha fina?”

Na minha percepção a relação apresentada, é considerada para cada item em separado um projeto, uma vez que atendem a definição de “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”, e foram realizados nos últimos 6 anos (experiência acumulada durante os oito anos anteriores ao envio da candidatura), portanto válidos para o PMI.

Entretanto, deve estar claro que não basta “gerenciar equipe e realizar planejamento”, é necessário apresentar evidências de atuação nos cinco grupos de processos, o que, uma vez solicitado pela auditoria aleatória do PMI, será assinado pelo seu supervisor ou gerente imediato, podendo até mesmo ser um colega que atuou com você nestes projetos, onde é atestado serem verdadeiras as informações submetidas previamente, ainda que exista a consideração de que estes projetos “não foram bem documentados e registrados”, você não será solicitado a enviar documentos de projeto – afinal persiste a premissa da confiança – conforme previsto pelo Código de Ética e Conduta Profissional do PMI.

Assim, antes de iniciar o preenchimento da Aplicação do Exame de Project Management Professional, esteja certo de possuir os dados da pessoa (nome, relacionamento funcional, email e telefone), que poderá vir a ser solicitada a confirmar sua experiência em projetos. Estas informações são inseridas individualmente para cada projeto (nome, data inicio e data término, função exercida e dados da organização) registrado durante a elegibilidade.

Uma vez selecionado para a auditoria você receberá instruções para baixar os registros da Aplicação do Exame de Project Management Professional, imprimir, e então solicitar a pessoa que você informou durante a submissão de elegibilidade que assine os documentos, atestando serem verdadeiras as informações prestadas, e lhe devolva em um envelope lacrado, o qual será remetido através dos correios para o PMI, junto com os outros documentos comprobatórios requisitados pela auditoria – observação: toda comunicação com o PMI é feita no idioma Inglês, assim, ao iniciar o processo de elegibilidade, não se esqueça de informar todos os dados naquele idioma.

Finalizando, recomendo a leitura dos posts e dos documentos de lições aprendidas – Ronielton Rezende Oliveira e Daniel Pires de Carvalho.

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Por que é necessário usar um software de gerenciamento de projetos?

A gestão de projetos é uma disciplina complexa o suficiente para exigir muito conhecimento e experiência da parte dos profissionais que a exercem. Ainda que algumas pessoas tenham restrições quanto ao uso de software de gerenciamento de projetos, a verdade é que eles podem trazer imensas vantagens para as organizações que os adotam.

Isso é ainda mais verdadeiro quando a ferramenta utilizada é totalmente hospedada na web, evitando a necessidade de instalar programas e licenças nos computadores da empresa. Descubra agora os principais motivos para adotar um software como esses em seu negócio.

Mantendo o foco no que importa

Qualquer projeto é feito de uma série de atividades relacionadas, cada qual com suas particularidades. O uso de um software adequado ajuda os gestores a analisar a interação entre essas tarefas e planejá-las de forma eficaz, identificando caminhos mais vantajosos a serem seguidos pela equipe durante a execução.

Controle de informações

Um dos pontos nevrálgicos da gestão de projetos é o cronograma de atividades e o acompanhamento do progresso da equipe. Os softwares de gestão de projetos tornam esse trabalho muito mais fácil, permitindo a criação de tarefas e suas interdependências, o estabelecimento de metas, a definição de restrições e a atribuição de responsáveis.

Com isso, sua empresa garante que as informações essenciais ao projeto estarão sempre disponíveis para acesso e consulta por toda a equipe, evitando que muitas delas não sejam completadas somente por falta de comunicação.

Centralização dos processos

Não é raro que gerentes de projeto mais conservadores consigam atingir o sucesso em um empreendimento usando diversas ferramentas de controle separadas, como planilhas, pastas compartilhadas, documentos impressos, entre outras.

No entanto, a adoção de uma ferramenta de gestão de projetos reduz o trabalho necessário para gerenciar tantos dados em locais diferentes. O gestor pode ir apenas a um local para saber como está o status de todos os pontos cruciais do projeto, ganhando maior praticidade e uma visão mais abrangente das iniciativas.

Acesso compartilhado

Adotar um software para gerenciar projetos na web também significa que o gestor e sua equipe podem acessar o sistema a partir de qualquer lugar que tenha conexão a internet. Com isso, funcionários de diferentes unidades, cidades ou até mesmo países podem trabalhar juntos em um mesmo projeto ou usar seus dispositivos móveis para isso.

Essa característica transporta o nível de colaboração do projeto a um novo patamar, pois as pessoas podem fazer um simples login no sistema para ver o status de suas tarefas, assim como inserir atualizações sobre seu desempenho sem precisar usar telefone e e-mail.

Mais com menos

Atualmente, não é raro encontrar empresas em que um só gestor responde por dezenas de projetos simultaneamente. Para esses profissionais, o uso de um software de gerenciamento aumentará sua capacidade de monitorar e gerenciar todos eles ao mesmo tempo, facilitando tarefas como a atribuição e a priorização de recursos para iniciativas mais urgentes.

As ferramentas online para gestão de projetos vêm ajudando as empresas não somente a se tornarem mais eficazes em suas tarefas, mas também a reduzir os investimentos e despesas necessários para o alcance de um patamar superior de qualidade.

Com tudo isso, é bem mais difícil encontrar qualquer razão para que uma organização em pleno século XXI não adote uma solução com tantas vantagens para seus usuários.

E você? Acredita que um software para gerenciar projetos pode realmente trazer tantos benefícios para seu negócio? Deixe seu comentário e compartilhe sua opinião!

Simuladores para Certificação

Encontrei um site (http://www.iheadgo.com/) que oferece toneladas de exames de prática WINDOWS, PMI, ITIL, SCRUM...

Premissas para adoção de ferramentas para Gestão de Projetos Corporativos

Para a grande maioria das empresas que respiram projetos em seu dia-a-dia, é fundamental a adoção de uma Ferramenta de Gestão de Projetos Corporativos.

O fundamento dessas ferramentas está pautado especificamente em melhores práticas de mercado e visam
auxiliar as equipes envolvidas com os projetos a organizar a carteira de projetos, gerenciar a priorização e escolha de projetos de sua carteira, gerenciar os projetos em andamento.
Além de coordenar os recursos necessários para cada fase/atividade de projeto, acompanhar e divulgar as atividades aos colaboradores dos projetos, gerar relatórios e status gerenciais, criar uma base de conhecimento, controlar o fluxo e a necessidade de documentos e interações dos projetos, e alinhar os projetos à estratégia da empresa.

Há no mercado diversas ferramentas que se propõe a Gerenciar Projetos Corporativos e dentre elas há soluções que tendem a ser muito caras e complexas; há ferramentas OpenSource.

Há ferramentas localizadas para seguimentos específicos de projetos como projetos de construção civil e projetos de software; há aquelas que integram facilmente com os ambientes mais diversos, como por exemplo com um ERP, um CRM ou BI.

Há ferramentas que rodam 100% na nuvem e aquelas que dependem de infra-estrutura de instalação e manutenção; há ferramentas de fornecedores especializados em gestão de projetos corporativos.

Há ferramentas de fornecedores que desenvolvem todo tipo de software e há ainda ferramentas caseiras desenvolvidas especificamente para atender necessidades pontuais; há portanto os mais diversos sistemas para gerenciar projetos corporativos.

Normalmente quando uma empresa adota um Escritório de Projetos Corporativos (PMO), que é uma das melhores práticas de mercado amplamente divulgada e aceita na última década, a necessidade de uma ferramenta de gestão de projetos corporativos fica ainda mais evidente.

Do contrário a equipe do Escritório de Projetos precisará criar artifícios diversos para agrupar e gerenciar de forma centralizada todos os produtos, documentos, formalizações e relatórios de controle que são gerados para cada projeto.

O intuito desse artigo não é o de tratar especificamente de quais ferramentas são melhores ou atendem melhor a determinados segmentos, mas demonstrar alguns benefícios que devem ser levados em consideração quando da aquisição de uma ferramenta como essa, de forma que ela possa agregar o devido valor ao seu negócio.

Ter opções que permitam selecionar projetos com maior alinhamento às estratégias corporativas

A ferramenta de gestão de projetos corporativos a ser adotada por sua empresa precisa permitir o registro de propostas de projetos futuros com a opção de um orçamento inicial que inclua detalhes como recursos necessários, tempo de duração do projeto e outros detalhes pertinentes a cada organização.

Dessa forma seu Escritório de Projetos no momento em que for analisar a carteira de propostas de projetos poderá priorizar aqueles que estejam mais alinhados com as estratégias corporativas e que tenham condição de gerar retorno mais aderente ao negócio da empresa naquele momento otimizando os investimentos.

Ter opções que permitam analisar os impactos dos projetos nas estratégias corporativas

De nada adianta fazer priorização dos projetos que estão mais alinhados às estratégias se não houver a possibilidade de acompanhar a evolução destes projetos e monitorar o desempenho dos mesmos.

É fundamental que a ferramenta de gestão de projetos corporativos a ser adotada permita analisar os impactos positivos e negativos dos projetos nas estratégias corporativas durante sua execução.

Com essa opção é possível prever tendências dos projetos, identificar e mitigar eventuais riscos, identificar e colocar em execução eventuais novas oportunidades que fiquem evidentes durante a execução do projeto e ter informações preditivas sobre os resultados a serem alcançados.

Não se pode deixar de ter também a possibilidade de ter à mão uma potente Central de Relatórios onde se possa extrair desde simples listagens até complexos relatórios gerenciais.

Ter opções que permitam gerenciar os recursos envolvidos em vários projetos.

Cada vez mais as companhias trabalham com compartilhamento de recursos em projetos, envolvendo em muitas ocasiões o mesmo recurso em diversos projetos paralelamente.

Todo Escritório de Projetos que vive essa realidade sabe como é difícil organizar as agendas de vários recursos compartilhados em vários projetos simultaneamente para atender as expectativas dos gerentes de projetos, dos stakeholders e sponsors.

Quando, em situações complexas como estas, o gerenciamento de recursos falha automaticamente ocorrem impactos nos custos e prazos dos projetos, que dependendo do projeto pode ser danoso à estratégia corporativa.

É pelo contexto de complexidade em que algumas empresas gerenciam o pool de recursos que a ferramenta de gestão de projetos corporativos deve ter uma robusta solução para gerenciar recursos.

Ter opções que permitam compartilhamento dos projetos e de suas informações.

Outro grande desafio na contratação de uma ferramenta de gestão de projetos corporativos deve ser a possibilidade que essas ferramentas têm em compartilhar os projetos e em que níveis as informações dos projetos podem ser compartilhadas.

Não é difícil termos projetos onde o Escritório de Projetos está situado em uma localidade e a execução do projeto está em outro ou até em outros lugares e em situações tais como estas é fundamental que a ferramenta ofereça a possibilidade de compartilhar o projeto inteiro com algumas pessoas, apenas algumas tarefas com outras pessoas e apenas consulta para outras.

Somente assim será possível manter a equipe unida nos objetivos propostos no projeto.

É de grande importância também que o acesso aos dados seja fácil, como por exemplo, utilizando navegadores WEB.

Com isso evitamos instalações demoradas e permitimos que os envolvidos no projeto necessitem apenas de acesso à internet para ter acesso às informações, podendo assim contribuir com o projeto, agregando conhecimento e dando feedback sobre o andamento de suas atividades em tempo real.

Ter opções que permitam gerenciar o retorno de investimento.

Em muitas organizações o retorno de investimento é muitas vezes mais importante para o board do que o próprio projeto e ter uma ferramenta de gestão de projetos corporativos que disponha de indicadores nesse sentido facilitam em muito o gerenciamento.

Tendo em vista os controles mencionados anteriormente e se aplicados de forma correta com a utilização de uma boa ferramenta de gestão de projetos corporativos é possível afirmar que haverá ganhos expressivos quanto à produtividade e redução de custos o que por si só influencia nos resultados dos projetos em execução e contribuem para um retorno de investimento mais palpável.

Ter opções de gerenciar projetos pequenos e também projetos muito grandes e complexos.

Nenhuma organização gerencia apenas projetos pequenos ou apenas projetos muito grandes e complexos, portanto ao escolher uma ferramenta de gestão de projetos corporativos é fundamental analisar se essa ferramenta dispõe de alternativas para que tanto o Escritório de Projetos como o próprio gerente de projetos e equipe do projeto possam ter condição de atuar em conformidade com o tamanho e complexidade do projeto.

Nesse ponto é importante ter muito cuidado, pois há ferramentas que atendem muito bem os projetos grandes e complexos onde é normal investir muitas horas de gerenciamento nos mesmos.

Contudo elas aplicam o mesmo rigor para projetos pequenos e simples e oneram demasiadamente o tempo de trabalho de gerenciamento que poderia ser muito melhor aproveitado, portanto é fundamental ter bem claro como a ferramenta que sua empresa está contratando atua para cada tipo de projeto antes de adotá-la.

Ter opções que permitam gerenciar o ciclo de vida dos projetos e promover melhorias contínuas.

É bem desafiador priorizar projetos, acompanhá-los e gerenciá-los de forma eficiente, monitorar a evolução e com isso verificar os indicadores de desempenho para garantir o retorno do investimento e ainda gerenciar projetos de várias naturezas, tamanhos e complexidades.

Esse desafio se estende ainda para um último fator que devemos levar em consideração quando da contratação de uma ferramenta de gestão de projetos corporativos que é a possibilidade de gerenciar o ciclo de vida dos projetos para aprender novas lições e com isso melhorar nossos processos continuamente.

Por esses motivos é fundamental que a ferramenta a ser adotada permita implementar processos repetidos como modelos, permita refinar esse processos com base em melhores práticas e a partir desses processos aprimorados permita a personalização de projetos aplicando fluxo de trabalho adequados, reduzindo custos e assegurando qualidade aprimorada.

Concluindo esse assunto, é fundamental que a adoção de uma ferramenta de gestão de projetos corporativos seja bastante estudada, que sejam analisados os processos de negócio da empresa antes da adoção da mesma, que seja escolhida a ferramenta mais aderente ao negócio de sua empresa e mais importante que apresente soluções duradouras.

Certamente, após a implementação de uma ferramenta desse porte sua empresa evoluirá significativamente na gestão da carteira de projetos, tornando-a muito mais transparente e colaborativa para a organização como um todo.

*Samuel Gonsales é diretor da Kayros IT Consultoria, especializada em modelos de gestão para empresas de moda e vestuário.

Como responder as 10 perguntas mais feitas em seleções de emprego

A primeira entrevista é sempre o momento mais importante e decisivo em uma seleção de emprego. Além de poder ter uma primeira impressão do candidato, é nela que o empregador vai poder conhecer a personalidade e analisar o comportamento do trabalhador. A Universia Brasil, rede de universidades, deu dicas de como se sair bem em uma entrevista de emprego e revelou as respostas ideais para a dez perguntas mais frequentes em uma seleção. Confira!

1 - Como você se descreveria?
O recrutador não quer uma resposta de 10 minutos. Ofereça frases que te destaquem entre os outros candidatos e que abram espaço para outras discussões. Neste caso, as variáveis são você mesmo, a companhia para a qual você trabalhará e a posição à qual você está se candidatando. Considere tudo isso e ofereça seus pontos fortes em poucas frases.
 
2 - Você se considera a melhor pessoa para esse trabalho? Por quê?
A melhor maneira de responder é oferecendo exemplos concretos das suas conquistas e habilidades. Compare as exigências da vaga com o seu perfil para que o recrutador veja que você é o mais indicado para a vaga.
 
3 - Conte por que você quer trabalhar aqui.
É importante que você tenha pesquisado antes sobre a empresa. Uma vez que você a conhece, compare o que ela e pode oferecer com as suas habilidades, objetivos e metas futuras. "Esta empresa é o lugar onde minhas qualificações podem fazer a diferença. Por exemplo, na outra empresa..." e conte um caso onde você fez a diferença. Dê exemplos concretos do que você fez e do que pode fazer. Na hora de explicar como será útil para a empresa, fale sobre seu conhecimento na área e da sua experiência no assunto.

4 - Fale sobre seus objetivos profissionais.
Com essa pergunta, o recrutador quer saber sobre as duas decisões. Quer saber se você não entrou no seu campo por acaso e está ali também por acaso. Alguém que saiba tomar bem decisões será um ótimo chefe.

5 - Você prefere trabalhar sozinho ou em equipe?
Responda que está apto e se sente bem de realizar os dois tipos. Ofereça situações que sustentem sua afirmação.

6 -  Conte uma experiência difícil no seu trabalho e como você lidou com ela.
Dê exemplos concretos do que já aconteceu no seu trabalho, depois discuta como você resolveu o problema. Seja positivo, o problema tem que acabar bem.

7 - Você já teve dificuldade para trabalhar com algum gestor?
Esta pergunta é complicada e deve ser respondida com atenção. Nunca diga que vocês não se davam por motivos banais e, sim, porque vocês tinham opiniões e expectativas diferentes. Um bom modo de resolver isso é sentar e conversar. Mas não exagere na crítica ao seu antigo chefe. Diga que você aprendeu algo, não importa com qual chefe você teve. Você pode, inclusive, afirmar que, com os bons chefes, você aprendeu o que fazer e, com os ruins, o que não fazer.

8 - O que te agradava e o que você não gostava no seu último emprego?
Não exagere ao falar mal demais na sua antiga empresa, porque o recrutador pode achar que você pode fazer o mesmo no futuro. Considere falar sobre você e seu estilo para que o próprio entrevistador perceba que você se adaptará bem ao emprego no qual você está se candidatando.

9 - Descreva o seu ritmo de trabalho.
Novamente, não adianta dizer que você é rápido. Responda que você trabalha num ritmo equilibrado e mediano, mas que sempre termina os afazeres antes do que foi combinado.

10 - Quais são suas aspirações de salário?
Primeiramente, pesquise qual é a média de salário para a sua profissão, para o que você fará na empresa e balanceando o seu valor. Uma vez feito isso, você tem várias opções. Citar o salário base da sua ocupação e espera uma proposta, daí você pode dizer que vai pensar ou, simplesmente, não. A resposta negativa pode oferecer um salário mais alto, porém é mais arriscada. Aja de acordo com as suas necessidades.

INSCRIÇÕES ABERTAS PARA O SEMINÁRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2014

O PMI Bahia realizará nos dias 6 e 7 de novembro próximo o seminário de gerenciamento de projetos com o tema "Construindo Novas Competências". As inscrições estão abertas, aproveite os descontos promocionais e inscreva-se o quanto antes.

Blackphone: primeiras impressões do aparelho Android criptografado

O blackphone é um aparelho pró-privacidade sendo desenvolvido pela startup espanhola Geeksphone, em parceria com a empresa americana de segurança silenciosa Círculo usando uma versão Android "orientada para a segurança" chamado PrivatOS.

"Nós modificamos alguns comportamentos padrão do Android e algumas falhas de segurança que encontramos e chamamos isso de PrivatOS. É apenas pequenas modificações do núcleo do Android ", disse o fundador e CEO da Geeksphone Javier Agüera, demos o dispositivo para TechCrunch.

"Por exemplo, os motores de criptografia padrão - há uma lista de mecanismos de criptografia que o sistema, por padrão, usa ... e na primeira versão do Android a primeira opção era bom o suficiente, então eles mudaram para algo que é terrível. Então, nós que reverteu para o que era antes. "


"PrivatOS é 100% compatível. Ele não cria qualquer fragmentação em tudo ", acrescentou. "Também fizemos melhorias de desempenho."

BARCELONA: SILENT CIRCLE tem colaborado com Geeksphone para fazer a blackphone, um smartphone rodando PrivatOS personalizados da empresa, que está divulgando como "o telefone ninguém se atreveu a fazer ainda".

O blackphone é centrado em torno da privacidade , e a empresa faz questão de salientar que, embora o sistema operacional móvel Android do Google é sua essência, é muito mais seguro do que o atual fluxo de smartphones rodando Android. Isso é muito bom, com base nas últimas estatísticas de segurança do Android , que revelam que é a meta para 98 por cento de todo o malware móvel.

Nós conversamos algum tempo com o blackphone no Mobile World Congress (MWC), onde o CIO Victor Hyder explicou o quão seguro o dispositivo.

Naturalmente, as primeiras coisas que temos que enfrentar eram características de segurança do aparelhos. PrivatOS personalizados de Silent Círculo veste o dispositivo, equipando-o com recursos de segurança próprios concebidos para proteger a privacidade do usuário e manter as informações no smartphone seguro.Estes incluem, entre outros, a pesquisa anônima, desativação automática de hotspots Wi-Fi não confiáveis, e mensagens de texto privado, chamando e recursos de transferência de arquivos. 

Silencioso Círculo disse que também agrupa cerca de 700 dólares de recursos de segurança adicionais blackphone, que são de 24 meses sem assinatura. Estes incluem própria suíte de aplicativos de Silent Circle, incluindo três assinaturas para dar a amigos e familiares, SpiderOak backup criptografado de dados com 2GB de armazenamento gratuito a cada mês, e 1 GB por mês de armazenamento Disconnect livre.

Enquanto tudo isso soa bastante complexo e que há um monte de configuração para fazer, rapidamente conseguiu se familiarizar com o blackphone, que parece funcionar tão bem - se não mais - do que outros smartphones Android no mercado.Além do mais, Hyder disse que, ao ligar o aparelho pela primeira vez, um assistente de configuração vai demorar um usuário através do processo de registro para cada aplicativo, com estes "apenas trabalhando" quando isso for concluído.

Esses recursos irão, sem dúvida, um ponto de venda massiva para quem procura um telefone que vai realmente permitir-lhes gerir a sua privacidade, e, graças ao processo de configuração fácil do aparelho e interface limpa, é provável que ninguém será capaz de lidar com o dispositivo.

O telefone, além de suas características de segurança dedicados, vem com muito poucos aplicativos instalados, mas disse Hyder O INQUIRIDOR que o que está lá chegar totalmente seguro. Há a enorme quantidade habitual de aplicativos Android que você esperaria encontrar, como a câmera, calendário e música, mas você não vai encontrar nenhum dos outros bloatware freqüentemente encontrados em outros dispositivos. É claro que, mais aplicativos podem ser baixados, e Silent Círculo prometeu que vai proteger totalmente desses.

Do lado do hardware das coisas, o blackphone nada a gritar sobre a casa, mas para quem está no mercado para um telefone 'NSA prova de "que provavelmente não importa muito. O dispositivo é trabalhada a partir de um material plástico endurecido, com um plástico lustroso vestir a frente do telefone. É um telefone olhar muito simples, mas os olhares não são o que o blackphone trata.

O blackphone apregoa um 4.7in HD IPS touchscreen em sua frente, o que é muito nítida e vibrante o suficiente, enquanto há um chip de 2 GHz quad-core sob o capô, 2GB de RAM e 16GB de armazenamento interno. Há também uma câmera de 8MP na parte posterior, mas ainda temos de colocar isso à prova.

No geral, enquanto é difícil ficar animado com o projeto e as características do blackphone, não é isso que este dispositivo está em causa. Aqueles depois de um telefone que irá proteger totalmente a sua privacidade deve estar interessado, porém, como o silencioso Círculo está prometendo é algo que ainda tem que ser feito no mercado de smartphones.

Embora seja muito caro em US $ 629, silenciosa Círculo pode apontar para a US $ 700 em aplicativos que estão incluídos gratuitamente, um negócio que você não vai encontrar em outro smartphone com Android.